Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKBanyak para pengamat ekonomi di Indonesia menyatakan bahwa krisisekonomi yang terjadi di Indonesia disebabkan karena adanya kesalahan dalammanajemen negara yang terlalu sentralistik. Krisis ekonomi ini telah mendorongsentimen positif terhadap paradigma pengelolaan ekonomi nasional secaradesentralisasi oleh unit-unit ekonomi daerah. Pada pengelolaan ekonomi secaradesentralisasi, seluruh daerah diharapkan dapat berdiri sendiri dalammembangun daerahnya. Dan salah satu yang harus diperhatikan dalammembangun daerah adalah kemampuan membiayai program-programpembangunan itu dari sumber pendanaan sendiri. Karya akhir ini membahastentang salah satu alternatif sumber pendanaan pembangunan di daerah, yangsejalan dengan kerangka otonomi yang diinginkan oleh banyak pihak. Karya akhir ini dimulai dengan penjelasan singkat, keadaan sosial danekonomi yang berkembang di Indonesia pada masa kini, besertapermasalahannya. Dalam pembahasannya penulis merasa bahwa, keadaanekonomi Indonesia yang ada sekarang ini tidak seharusnya terjadi pada negaraseperti Indonesia. Sebagai negara yang banyak dianugerahi sumber daya alamseharusnya Indonesia menjadi salah satu negara yang paling makmur di dunia.Dari situ dapat ditarik kesimpulan secara singkat bahwa telah terjadinya ketidakberesan sistem manajemen pengelolaan sumber-sumber perekonomian negarayang tidak optimal. Sentimen terhadap desentralisasi, otonomi, referendum, ataubahkan pemisahan diri dari negara kesatuan juga menambah kasanah paradigmayang beredar di masyarakat pada saat ini. Paradigma tersebut timbul, karenaadanya perasaan ketìdakadilan serta penindasan terhadap kebutuhan yangberaneka-ragam yang ada di Indonesia. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, diperlukan suatu instrumenpembiayaan yang diharapkan dapat menjadi jembatan atas pendanaan atas setiapsegmen kebutuhan yang beragam di Indonesia, Municipal bond, suatu bentukinstrumen pendanaan yang dikeluarkan oleh Pemda, yang dapat digunakan baikbagi pemerintah daerah ataupun sektor swasta, dapat merupakan sebagai suatualternatif terhadap pemenuhan kebutuhan yang beragam tersebut. Pertimbanganmendasar penggunaan instrumen ini karena sifat-sifatnya yang memberikankeleluasaan yang besar bagi penggunaannya. Pembahasan kemudian dilanjutkan dengan melihat pengalaman empirisdari negara-negara lain. Pengalaman-pengalaman ini diperlukan untukmempermudah analisa manfaat penggunaan instrumen tersebut. Tidak hanyamanfaatnya yang ditonjolkan atas penggunaan municipal bond tetapi jugakontroversi yang masih menjadi perdebatan alot di negara-negara yang telahmenggunakannya. Hal ini dimaksudkan agar kita dapat mempunyai referensiyang singkat dalam membandingkan manfaat dan kelemahan instrumenkeuangan tersebut. Pada bagian terakhir penulis menganalisis suatu kondisi skenarjoseandainya municipal bond dicoba untuk diterbitkan di Indonesia. Pada bagianini diterangkan tentang prospek dan tantangan, serta kemungkinanoperasionalisasi municipal bond di Indonesia. Bahasannya secara singkatmencakup tahapan operasional penerbitan municipal bond, yang terdiri daritinjauan secara hukum, dan kelembagaan, aspek keuangan. Kemudian, penulismemberikan usulan atas saran kebijakan, beserta strategi implementasipenerbitan municipal bond pada masa datang, yang diharapkan memberikanmasukan dalam proses menuju Otonomi yang berkeadilan di Indonesia."

"ABSTRAKSebagai lembaga intermediasi keungan pendapatan utama bank berupa InterestMargin, sedangkan keuntungannya adalah pendapatan dikurangi biaya operasional.Persaingan tingkat bunga mengakibatkan interest income semakin kecil. Hanya bankyang efisien saja yang mampu bersaing dan bertahan. Krisis ekonomi yang terjadi pada tahun 1991 telah menghancurkan industriperbankan. Tingkat bunga meningkat tajam, likuiditas ketat, cost of fund tinggi, kegiataninvestasi merosot, bahkan sektor produksi banyak yang terhenti. Pembayaran kreditmenjadi macet dan berakhir pada kondisi negative spread. Pada periode tahun 1997-1999pemerintah telah melakukan tindakan berupa likuidasi 54 bank, Beku Operasi 10 bank,Take Over 11 bank dan rekapitalisasi 9 bank. Setelah kondisi dapat dikendalikan berangsur-angsur suku bunga SBI turun. Halini tidak secara otomatis membuat perekonomian bergairah kembali. Akibatnyaperbankan mengalami over liquidity. SBI masih dianggap alternatif investasi yangmenarik dan aman dibandingkan dengan alternatif penyaluran kredit. Kelebihan likuiditasini selain menyimpan ancaman juga terdapat opportunity untuk memanfaatkannya. Pengalaman pahit selama krisis ekonomi mengharuskan bank untuk menempuhstrategi baru. Interest Margin terbukti tidak mampu mengatasi permasalahan yangdisebabkan oleh fluktuasi bunga. Perbankan harus menekan sumber penghasilan lain yanglebih stabil. Salah satu alternatif yang ada adalah Fee Base Income (FBI). Perkembangan teknologi yang pesai telah meningkatkan peranannya dari sekedarpendukung operasional perusahaan menjadi bagian dar strategi perusahaan dalammencapai tujuan. Manfaat teknologi antara lain menciptakan keunggulan bersaing,meningkatkan produktivitas dan prestasi, menciptakan cara baru dalam mengatur danmengkoordinir dan mengembangkan usaha baru. Wilayali Indonesia yang luas dan jumlah penduduk yang besar merupakan pasarpotensial bagi industri perbankan. Sementara itu perkembangan dunia telekomunikasi dankomputer telah mendorong berkembangnya teknologi informasi. Perkembangan pentinglain adalah pemanfaatan satelit sebagai media transmisi apalagi dengan ditemukannyateknologi Very Small Aperture Terminal (VSA T) yang memungkinkan membangunprivate network yang maxnpu dihubungkan dengan jaringan public. Teknologi satelitsangat cocok diterapkan di Indonesia karena karakteristiknya sesuai dengan topologiwilayah yang terbentang luas dan berupa kepulauan. Aplikasi perdagangan elektronik (E Commerce) merupakan perkembangan lainyang sangat berpengaruh pada dunia bisnis. Dengan internet transaksi dapat dilakukantanpa harus membangun jaringan dan aplikasi khusus. Perdagangan elektronik dapatdilakukan dengan cepat dan murah ke seluruh dunia. Satu-satunya masalah adalahsecurity dan transaksi dan data yang dikirimkan. Tujuan evaluasi ini untuk memperoleh keunggulan bersaing pada industriperbankan dengan penerapan teknologi informasi berbasis komunikasi satelit. Evaluasidilakukan terhadap dua sisi yaitu perspektif bisnis dan perspektif teknologi. Pilihaninvestasi dilakukan sebagai alternatif untuk memanfaatkan kelebihan likuiditas padaindustri perbankan. Teknologi informasi dipilih sebagai salah satu alternatif karenadipercaya mampu meningkatkan posisi bersaing bank dimasa yang akan datang.Penerapan teknologi informasi yang memerlukan investasi besar menemukan saat yang tepat dengan ketersediaan dana yang besar dengan bunga yang relatif rendah. Evaluasi dilakukan dengan metode skor. Potensi pelayanan yang dievaluasi berupa pelayanan Online Banking, ATM, POS serta E Commerce. Selain harus melakukan pembenahan kondisi sejalan dengan pemulihan ekonomiyang mulai terjadi, dalam waktu singkat perbankan juga harus mempersiapkan persainganyang akan semakin ketat dengan adanya globalisasi. Persaingan global akan ditandaidengan persaingan pelayanan yang cepat, mudah dan murah. Penerapan teknologiinformasi pada industri perbankan akan berpengaruh pada wilayah operasi perbankan,pola persaingan dan pendapatan non bunga Fee Based Income (FBI). Perbankan harus mengidentifikasikan posisinya dalam peta persaingan. Hal inipenting karena perbedaan kondisi akan mempengaruhi pilihan investasi yang sebaiknyadilakukan. Hasil perhitungan ROI untuk perbankan nasional (Infrastrcture) diperoleh:ATM (6.7 %), Pos (9.7 %), On Line Banking (16.8 %) dan ROI gabungan (30.9 %).Sedangkan skor pada masing-masing kategori perusahaan diperoleh urutan investasi yangdisarankan (investment, infrastructure, breakthru management) yaitu On Line Banking,ATM, POS dan E-Commerce. Perkecu2lian pada kelompok penisahaan Strategic denganurutan ATM, On Line Banking, E-Commerce, dan POS."

"Industri Properti pada umumnya dan Bisnis Ruang Perkantoian Sewa di Jakarta pada khususnya pernah menjadi Suatu bisnis yang meiggiurkan kalangan pengusaha dan pemilik modal, karena sifatnya yang sejalan dengan pertumbuhan kegiatan ekonomi nasional dan usia produk yang relatif panjag bila dibandingkan produk dan industri lain. Sehingga oleh karena itulah, maka pada sekitar tahun 1990 sampai tahun 1996, industri ruang perkantoran sewa di Jakarta bisa dikatakan mengalami booming dengan tingkat permintaan yang terus meningkat dan tingkat hunian yang tinggi. Namun memasuki tahun 1997, keadaan ekonomi nasional mengalami krisis yang biasa dikenal sebagai krisis moneter yang akhirnya berkembang menjadi krisis multidimensi, sehingga seluruh faktor yang menjadi pendukung pertumbuhan industri ruang perkantoran sewa, mengalami kemunduran, Kemunduran yang terjadi pada seluruh faktor yang menjadi pendukung pertumbuhan industri ruang perkantoran sewa ini, secara langsung mempengaruhi kinerja industri dan pelaku-pelaku di dalamnya. Tingkat nliai tukar rupiah yang Pernah menyentuh Rp. 15.000 per USS I pada sekitar tahun 1998, membuat PelakU lndstri ruang perkantoran sewa, khususnya kalangan investor dan Pengembang menjadi kalang kabut, karena nilal hutang yang sebagian besar adalah di luar negeri mengalami peningkatan yang tajam, sehingga nilai yang harus dikembalikan balk berupa cicilan pokok maupun bunganya menjadi sulit untuk dipenuhi. Kondisi perekorornian rnakro nasioiial yang mengalami kemunduran telah menyebaban perubahan perilaku konsumen ruang perkantoran sewa, yaitu dengan memindahkan usaha mereka ke ruang perkantoran sewa di Iuar kawasan segítiga emas untuk menekan bíaya. Bahkan banyak juga dan konsumen tersebut akhirnya menutup usahanya. Sehingga tingkat hunian ruang perkantoran sewa mengalami penurunan yang sangat drastis. Sementara itu, kondIsi perekonomian nasional Inonesia tidak kunjung membaik, ditambah lagi dengan terus terjadinya krisis multidimensi yang mengurangi minat investor baik asing maupun lokal untuk menanamkan modalnya pada berbagai sektor industri. Namun, bila diaimati lebih jauh, gedung-gedung perkantoran di kawasan segitiga emas Jakarta masih tetap berdiri tegak, waiaupun tingkat hunian sangatlah marjinal. Walaupun dibelit berbagai masalah yang ada, namun masih ada pelaku industrí ruang perkantoran sewa di Jakarta yang mampu bertahan. Hal ini menunjukkan bahwa dalam industri ruang perkantoran sewa di Jakarta, masih terselip peluang yang dapat dimanfaatkan oleh pelaku inudstri tersebut yang tentunya harus diiringi dengan berbagai kemampuan untuk menekan biaya sambil meningkatkan penghasilannya. Analisa dalam karya tulis ini dilakukan dengan lebih dulu mempelajari kinerja industri perkantoran sewa di Jakarta untuk memahami sejauh mana industrl ini mengalami kemunduran. Dari hasil analisa tampak bahwa memang Industri ini mengalami kemunduran yang cukup drastis bahkan sempat mengalami pertumbuhan negatif dalam tingkat huniannya. Kemudian dengan menganalisa faktor-faktor potensial yang mempengaruhi permintaan, penawaran dan harga sewa ruang perkantoran di Jakarta dengan berbagal asumsi pertumbuhannya, tampak bahwa industri ruang perkantoran sewa di Jakarta masih belum menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, bahkan masih dapat dikatakan bahwa dalam industri tersebut masih terjadi kondisi oversupply, dan kondisi booming yang pernah terjadi, akan terkoreksi hingga titik tertentu. Dalam kondisi seperti inilah, dibutuhkan kejelian dari pemilik dan pengelola gedung untuk menekan biaya-biaya operasionalnya secara optimum, dan memanfaatkan segaia sumber daya yang dimiliki sehingga dapat tercapai suatu keunggulan daya bersaing yang path gilirannya akan mampu menarik konsumen baru yang relatif juga masih minim."

"ABSTRAKKondisi perhotelan dan pariwisata di Indonesia sejak masa krisis sampai dengan sekarang mengalami pertumbuhan yang tidak menggembirakan. Sektor pariwisata yang dijadikan salah satu tulang punggung penerimaan negara di luar migas tidak bisa pulih karena krisis multi dimensi Indonesia yang tidak kunjung menunjukan perbaikan. Negara- negara tetangga sesama ASEAN telah berhasil menggalakan sektor pariwisatanya, bahkan Thailand sejak tahun 1998 sudah berhasil membalikan keadaan ini dengan mengalami pertumbuhan positif. Kondisi sosial, politik dan keamanan yang buruk adalah faktor yang membuat Indonesia tidak mampu menarik wistawan asing untuk berkunjung ke Indonesia. Wisatawan asing takut berkunjung ke Indonesia karena setiap hari terdapat begitu banyak berita yang menghawatirkan dan mengerikan dengan terjadinya kerusuhan antar etnis, pemboman, dan berita-berita lainnya yang menakutkan.Memasuki era otonomi daerah kota Semarang yang seharusnya berbenah diri di sektor pariwisata, hal ini tidak terjadi karena terkena dampak buruk dari kondisi di tanah air seperti di atas. Kondisi perhotelan di Semarang, lebih khusus lagi hotel berbintang empat dan lima terlihat harus susah payah mempertahankan bisnis mereka saat ini. Hotel berbintang empat dan lima di Semarang terdiri dari; hotel Ciputra Semarang, hotel Patra Jasa Semarang, hotel Graha Santika Semarang, dan hotel Grand Candi Semarang yang merupakan satu- satunya hotel berbintang lima. Ke empat hotel tersebut memiliki pangsa pasar yang serupa yaitu tamu hotel yang berasal dari kalangan bisnis dan meeting sehingga mereka harus berhadapan satu sama lainnya.Penyusunan karya akhir ini dilakukan dengan dua pendekatan yaitu secara eksploratori riset atau desk research yaitu melakukan studi literatur dan pengumpulan Analisa persaingan secondary datas. Riset kualitatif dilakukan atas persepsi konsumen dari hotel berbintang empat dan lima di Semarang untuk mendapatkan gambaran tentang persepsi konsumen terhadap hotel- hotel yang ada. Strategi yang diterapkan dari masing- rnasing hotel ini adalah ekstensifikasi di produk yang ditawarkan dan strategi positioning yang membedakan hotel satu sama lainnya. Strategi ini merupakan bagian dari strategi konsolidasi dari masing- masing hotel untuk mengahadapi tantangan besar di kondisi ekstemalnya seperti kondisi ekonomi yang membuat kemampuan pasar yang menurun, pasar menciut, dan dukungan sektor perbank~ yang sulit. Kesulitan ini ditambah lagi dengan menurunnya tamu dari kalangan tamu bisnis asing yang berkunjung di Semarang karena takut mengunjungi Indonesia. Tamu dari kalangan wisatawan asing hampir tidak bisa diharapkan lagi karena secara keseluruhan mengalami penurunan seperti yang dialami daerah- daerah lain di Indonesia.Berbicara lebih lanjut tentang produk- produk hotel berbintang empat dan lima diSemarang, terkesan produk yang ditawarkan tidak memiliki perbedaan yang cukupsignifikan, karena satu dengan lainnya terlihat mirip dan sangat mudah ditiru. Sebenamyapositioning yang ditetapkan masing- masing hotel sudah cukup baik, dengan melihatpotensi yang dimiliki. Tampak setiap hotel berusaha mencari segmen tersendiri untukmenarik kehadiran tamu hanya belum terlihat efektif dan masih mencari bentuk yangpaling pas.Dari riset yang dilakukan ditarik suatu kesimpulan bahwa kondisi perhotelan berbintang empat dan lima di Semarang belum memiliki atribut tertentu yang kuat dipersepsi konsumennya. Hal ini cukup menghawatirkan karena tidak terlihat faktorpembeda dari masing- masing hotel, sehingga konsumen cenderung tidak akan loyalterhadap hotel tertentu.Ketertarikan pasar di hotel berbintang em pat dan lima di Semarang terlihat rendahkarena data- data penunjang seperti tingkat hunian kamar dan harga kamar terlihatrendah. Hanya saja apabila kondisi pertumbuhan mulai menunjukan perbaikan dikemudian hari hal ini bisa mengundang pendatang baru yang potensial. Pendatang baruyang mengetahui bahwa konsumen tidak bisa membedakan kekuatan masing- masinghotel akan menetapkan strateginya kepada atribut- atribut yang lemah tadi.Untuk mensiasati penurunan pendapatan, hotel berbintang empat dan lima diSemarang telah mencoba mengatasi penerimaan yang menurun dari tingkat hunian danharga kamar (dibandingakn dengan US Doillar) dengan menggenjot sektor penerimaanlainnya, seperti menggencarkan penerimaan dari sektor konvensi, F&B, dan paket- paketyang di tawarkan kepada masyrakat lokal. Strtegi ini diakui cukup berhasil dengan rataratapenerimaan dari sektor non-kamar meningkat menjadi 30% -50%, bergantung darimasing- masing hotel yang ada.Hotel berbintang empat dan lima di Semarang disarankan agar memperhatikanpembuatan strategi jangka panjang yang lebih jelas untuk mem-positioning-kan hotelnyadengan lebih spesifik. Hotel Ciputra yang di saat ini dipandang sebagai hotel bisnis akanberkonsentrasi pada sisi kuatnya di sektor bisnis dan hotel Patra Jasa yang ingin menjadihotel resort harus membenahi diri ke arah resort dan leisure hotel. Hotel Graha Santikaharus pula menemukan positioning yang jelas ap'*ah ingin menjadi hotel bisnis murniataukah hotel dengan pendekatan leisure. Sementara itu hotel Grand Candi yangmerupakan hotel berkelas bintang lima satu-- satunya di Semarang tidak bisa mengandalkan kategori bintang limanya saja untuk menarik perhatian tamu yang akanmenginap. Grand Candi yang ingin menjadi hotel berbintang lima plus, yaitu denganmembidik pasar leisure hotel tampaknya belum berhasil membangun imej seperti yangdiharapkan.Ke empat hotel ini mendapat persaingan keras dari hotel berbintang tiga diSemarang yang semakin memperbaiki diri dari segi kualitas pelayanan dan perbaikanfisik dari kamar- kamar yang ada. Tantangan lainnya adalah investor yang ingin masukjuga ke pasar hotel kategori bintang empat ke atas kelak apabila kondisi sudah mulaimembaik nantinya. Strategi yang tepat harus dibuat untuk menghadapi persaingan jangkapendek dan mengantisipasi persaingan di waktu mendatang."

"Evaluasi proyek merupakan bahasan kompleks. Evaluasi dapat dilakukan dalam berbagai aspek, serta ruang lingkup yang berbeda tergantung pada pihak-pihak yang terkait dengan benefit dan cost dari proyek yang bersangkutan. Sebagai distributor semen utama di daerah Sumatera bagian Selatan, PTSB memiliki tanggung jawab tidak hanya kepada para pemegang sahamnya, tetapi juga kepada masyarakat. Dalam kasus PTSB ini, evaluasi dilakukan pada pertengahan proyek. POPT, demikian proyek tersebut disingkat, merupakan proyek survival bagi PTSB. Pelaksanaan tahap pertama dari proyek ini, atau POPT I, berjalan dengan lancar. Target proyek dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan, bahkan tanpa sengaja ditemukan suatu inovasi baru yang memberikan kontribusi berharga bagi industri semen. Saatnya untuk merampungkan proyek ini. Namun, badai krisis moneter memaksa manajemen PTSB untuk menghentikan POPT II di tengah jalan. Manajemen dihadapkan pada kenyataan, jika proyek tidak dilanjutkan perusahaan dapat terancam bangkrut, karena tidak mampu melunasi hutang proyek yang membengkak. Di samping itu, Social & Economic cost yang cukup besar harus ditanggung masyarakat dan pemerintah jika perusahaan ditutup. POPT harus dilanjutkan. Namun, membengkaknya biaya proyek menyebabkan kondisi keuangan perusahaan menurun. Restrukturisasi finansial perlu dilakukan untuk memperbaiki kondisi keuangan perusahaan. Dengan demikian proyek dapat dilanjutkan dengan proyeksi yang menguntungkan."

"ABSTRAKDewasa ¡ni proses liberalisasi perdagangan mengalami perkembangan yang pesatSaiah satu fenomena yang menarik dari perkembangan ini adalah munculnya isu-isumengenai lingkungan hidup. Sejak di masukkannya ketentuan-ketentuan mengenai I¡ngkungan hidup dalamkerangka WTO, sektor perdagangan internasional Indonesia menghadapi tantangan yangsangat berat. Hal ini dikarenakan munculnya tuntutan dan pasar intemasional agarproduk-produk yang dihasilkan Indonesia memenuhi berbagai persyaratan Lingkungan. Diantara berbagai persyaratan lingkungan, yang paling populer saat ini adalab standar ISO14000 dan Ekolabeling. Gambaran ekspor indonesia dalam tahun terakhir ini tampak memprihatinkan,dimana terjadi penurunan nilai ekspor dari berbagai jenis komoditas, termasuk jugakomoditas-komoditas yang rentan terhadap ketentuan-ketentuan mengenai Iingkungan,seperti kayu, tekstil, ikan olahan, bahan-bahan kimia, pupuk, kulit, kertas, dan lainsebagainya. Dalam rangka pemulihan kinerja ekspor kita, tentu saja kontribusi dankomoditas-komoditas yang rentan terhadap ketentuan lingkungan tersebut harus kitaperhatikan. Dengan demikian, tentunya, persyaratan-persayatan lingkungan harus benarbenar dipenuhi dengan sebaik-baiknya. Untuk itulah peranan kebijakan Lingkunganpemeríntah menjadi vital bagi perkembengan perdagangan internasional kita, atau dengankata lain timbut suatu tuntutan untuk mengintegrasikan kebijakan Iingkungan dengankebijakan perdagangan internasional. Di sial lain, dunia usaha Indonesia sendiri tampak belum siap menghadapi eraperdagangan bebas yang berwawasan lingkungan tersebut. Hal ini terlihat dari masihkurangnya wawasan lingkungan dalam menjalankan operasi bisnis perusahaan. Banyaksekali kasus-kasus pencemaran dan perusakan lingkungan yang terjadi di Indonesia,terutama pencemaran sungai dan perusakan hutan. Hal ini disebabkan sikap mentalbanyak pengusaha kita yang masih menganggap remeh masalah pelestarian lingkungan.Disamping itu orientasi dari banyak pengusaha kita masihlah mencari keuntungan yangsebesar-besarnya dengan menghalalkan segala cara, bila perlu dengan mengorbankanlingkungan. Solusi untuk permasalahan di atas adalah dengan mensosialisasikan penerapanstandar sistem manajemen lingkungan (SML) ISO seri 14000, Standar ini memberikansistem yang menyeluruh bagi manajemen perusahaan dalam merumuskan, melaksanakan,dan mengevaluasi kebijaksanaan lingkungannya. Jika SML ini diterapkan dengansungguh-sungguh dan profesional, tentu akan menjadi keunggulan kompetitif ?tersendiribagi perusahaan. Di sisi pemerintah, perangkat hukum di bidang lingkungan hidup, yang telahdirumuskan oleh pemerintahan transisi, masih dìanggap belum mencerminkan suatuGood Environmental Governance, sehingga perlu diadakan perbaikan oleh pemerintahanbaru basil Pemilu 1999. Upaya pengintegrasian kebijakan lingkungan hidup dengan kebijakan perdaganganinternasional teLah puta dilakukan oLeh pemenintah melalui pengadopsiaTi berbagalperangkat sukarela dalam pengelolaan lingkungan hidup, termasuk standar ISO sen14000. Tugas pengadopsian ISO 14000 dilaksanakan oleh Bapedal, terutama melalui SubDirektorat Standarisasi Lingkungan. Upaya yang dilakukan antara lain adalahmengadakan proyek percontohan, memberikan bantuan teknis dan berbagai pelatihan,mengadakan seminar dan lokakarya, menyempurnakan sistem standarisasi, akreditasí,dan sertifikasi bidang lingkurigan hidup, dan lain sebagainya. Namun masih banyak yangharus dilakukan pemerintab dalam upaya pengintegrasian tersebut. Pemerintahdisarankan untuk melakukan pengadopsian lebih lanjut terhadap berbagai standar, lainnyadalam ISO seri 14000, mengingat ISO 14001 saja belumlah cukup untuk menjaminupaya-upaya pelestarian hidup di kalangan dunia usaha. Disamping ¡tu, dalam upayapengadopsian perangkat-perangkat pengetolaan lingkungan hidup, Bapedal jugadisarankan untuk lebih meningkatkan kerja sama dan koordinasi dengan instansi-instansilainnya seperti Deperindag dan Departemen Pertanian. Akhirnya, diusulkan bagi pemerintah untuk menggunakan paradigma NationalDiamond dan Porter dalam upaya mengembangkan industri jasa pengeloiaan lingkunganhidup. Unsur utama national diamond adalah: 1) Kondisi Faktor; 2) Kondisi Permintaan;3)Industri Pendukung dan yang terkait; dan 4) Strategi, Struktur, dan PersainganPerusahaan. Kondisi faktor dalam hal ini adalah faktor-faktor yang perlu didorongkeberadaanya oleb pemerintah, seperti institusi pendidikan yang mencetak paraprofesional di bidang lingkungan, dan lain sebagainya, Kondisi permintaan menunjukkankeharusan pemerintah untuk mendidik masyarakat konsumen agar menjadi lebih kritisterhadap masalah pelestarian lingkungan, sehingga diharapkan akan dapat memberikanmasukan bagi dunia usaha dalam meningkatkan kinerja lingkungannya. Hal ¡ni padagilirannya akan memberikan masukan yang berarti bagi industri jasa pengelolaanlingkungan hidup untuk dapat melakukan inovasi-inovasi yang bermanfaat bagiterwujudnya produksi yang ramah Iingkungan. Industri pendukung yang penting tentunyaperlu didorong pertumbuhannya, misalnya saja industri alat-alat pengolahan limbah,bahan-bahan kimia untuk mengolah limbah, dan sebagainya. Sementara strategi, struktur,dan persaingan perusahaan mengharuskan pemerintah untuk menciptakan ikiim bersaingyang sehat dimana para pengusaha jasa pengelolaan Iingkungan dapat bersaing secarasehat dan memberikan pelayanan yang berkualitas dengan harga yang wajar. Dengan itu semua diharapkan faktor pelestarian Iingkungan menjadi unsur strategiyang penting bagi kalangan industri Indonesia untuk mencapai competitive advantage."

"ABSTRAKPerubahan di dunia telah mendorong maraknya perekonomian global dan ketatnyapersaingan di pasar global. Perusahaan harus secara selektif menentukan negara tujuanpemasarannya dan cara memasuki pasar internasional sesuai dengan kondisi perusahaansendiri. Salah satu alternatif untuk memasuki pasar global adalah dengan melakukanekspor sebagai alternatif entry yang sederhana dengan resiko yang relatif kecil. Di dalam pelaksanaan ekspor akan banyak ditemuì hal-hal yang dapatmenghainbat kegiatan ekspor perusahaan. Hambatan-hanibatan tersebut dapat dibagimenjadi 2 kategori, yaitu hambatan internal (hambatan finansial, manaj erial, marketriset dan distribusi) dan hambatan eksternal (hambatan bahasa dan budaya, pemerintah,prosedur ekspor, kompetisi, perbedaan spesifikasi produk, fluktuasi nilai tukar RupiahDollar AS dan hainbatan promosi). Penelitian ini bertujuan untuk memberikan gambaran terhadap perusahaanperusahaan yang berorientasi ekspor terhadap hambatan-hambatan yang akan dihadapisehingga dapat dipersiapkan strategi yang tepat dan akurat untuk kesuksesan eksporperusahaan. Bentuk penelitian yang digunakan adalah riset deskriptif. Sumber data adalahdata primer yang diperoleh dan survei dengan wawancara langsung dan data sekunderdan literature. Survel dilakukan dengan menggunakan kuesioner dengan metode quotaSampling terhadap 34 perusahaan dengan 3 bidang usaha yaitu perusahaan garmen,sepatu dan farmasi. Hal yang utama dalam kuesioner adalah pertanyaan-peitanyaan mengenaihambatan-hambatan ekspor dengan meaggunakan pengukuran skala 1 sampai dengan 5,dimana kn1& I berarti sangat tidak mcnghambat dan skala 5 berarti sangat menghainbatkegiatan ekspor perusahaan. Analisa yang digunakan dengan menggunakan tabulasi frekuensi, mean dan toptwo boxes (jumlah responden yang menjawab ?menghambat dan ?sangat menghambat?)dan juga tabulasi silang. Kemudian dilakukan uji one-way anova dan analisa faktor. Dari hasil analisa data dapat diambil kesimpulan-kesimpulan sebagai berikut: Hambatan yang paling dirasakan menjadi kendala utama ekspor perusahaanAdalah faktor fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika dengan mean 3.81yang diikuti faktor prosedur ekspor yang runut (mean 3.57) dan kurangnya kapabilitassumber daya manajemen (mean 3.42). Dilihat dan analisa top two boxes maka jugadiperoleh faktor fluktuasi tillai tukar sebagal faktor yang paling menghambat yangdijawab oleh 64.52% responden. Diikuti faktor prosedur ekspor yang rumit (50%responden) dan hambatan persaingan yang ketat (45.16% responden). Analisa tabulasi silang antara perusahaan sukses ? kurang sukses dengan faktorhambatan ekspor. cliperoleh bahwa pcrusahaan sukses memiliki mean sebesar 2.79 danperusahaan kurang sukses mempunyai mean 3.31. Dengan demikian hanibatan-hambatanekspor lebih dirasakan oleh perusahaan yang kurang sukses. Seteleh dilakukan uji one-way anova terdapat perbedaan yang signifikan untuk hambatan market riset, distribusi,bahasa dan budaya serta hanibatan regulasi promosi, sementara pada hambatan-hambatan Hambatan-hambatan ekspor tersebut dapat dibagi menjadi 4 faktor utama, yaituhambatan modal dan peraturan pemerintah, hambatan karakteristìk manajemenperusahaan. faktor distribusi dan kelompok faktor perbedaan spesifikasi produk,kompetisi serta bahasa dan budaya Dalam 3 tahun terakhir ini, ada sebanyak 46.67% responden yang menyatakanbabwa hambatan ekspor yang diaiami relatif sama dan 14 responden (4667%) optimisbahwa 51%-75% jenis hambatan yang ada dapat diatasi dengan baik di masa mendatang. Sebagai saran dari penelitian ini dapat dianjurkan, pertamaa, menitikberatkan padahal-hal yang dipengaruhi oleh fluktuasi nilai tukar Rupiah-Dollar AS, antara lain apabilamemungkinkan perusahaan dapat menggunakan kandungan lokal pada produk untukmengliindaii peningkatan biaya dan penentuan harga jual yang tepat agar tidak selaluberubah-ubah dipengaruhi fluktuasi kurs dan tetap memberikan profit bagi perusahaanKedua, mempersiapkan sumber daya rnanajemen sehingga dapat meningkatkan dayasaing perusahaan seda memiliki pengetahuan yang lengkap mengenai prosedur ekspor kenegara tujuan termasuk apabila ada persyaratan khusus dan keadaan persaingan disanasehingga perusahaan dapat memposisikan produknya dengan tepat. Ketiga, perusahaanharus selalu mencari informasi-informasi baik melalui Internet, jurnal maupun informasidari Badan Ekspor Internasional untuk selalu mengetahui trend perdagangan dunia dandapat menetapkan strategi yang tepat dalam menangkap peluang pasar yang ada."

"ABSTRAKSebuah puusahaan yang baru saja meluncurkan produk barunya ke pasar padaumumnya mengharapkan agar produknya dapat diterima oleh target pasar yang menjadisasaran perusahaan. Jika ternyata produk tersebut tidak atau belum mendapat sambutan yangmemuaskan dari target pasar yang biasanya ditandai dengan penjualan yang tidak baikuntuk mengetahui penyebabnya perusahaan harus melakukan sebuah riset yang disebutriset pengembangan produk.Karya akhir ini berisi tentang riset pengembangan produk yang dilakukan untukmembantu sebuab klab konsumen yang baru hadir di Jakarta pada akhir tahun 1998.Penelitian ini bertujuan antara lain untuk mengetahui kesesuaian target pasar yangditetapkan, awareness target pasar terhadap kehadiran Buyers Club dan pendapat pararesponden khususnya anggota Buyers Club terhadap fitur-fitur klab konsumen yang ada.Riset ini dilakukan melaiui dua tahap, ysitu pertama riset eksploratori yangbertujuan untuk mendapatkan gambaran secara tepat masalah yang dihadapi BuyersClub dengan cara melakukan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan dankedua adalah riset deskriptif yang dilakukan dengan cara mengadakan wawancaramelalui kuesioner. Jumlah responden yang diwawancarai adalah 150 orang yang terdiridari 60 orang anggota Buyers Club dan 90 ocang non anggota Buyers Club danwawancara dilakukan dari awal Nopember ?99 sampal dengan akhir Desember ?99 diperumahan, kampus UI dan beberapa perkantoran di Jakarta.Untuk mendapatkan 60 orang anggota Buyers Club, pertama-tama ditentukanbahwa anggota Buyers Club yang akan dijadikan responden adalah konsumen yangmulai menjadi anggota pada bulan Mei 1999 sampai dengan bulan September 1999.Lalu dari periode di atas, siap bulannya di ambil 12 orang anggota untuk diwawancarasehingga jumlah keseluruban adalah 60 responden.Enam puluh responden yang mewakili sebagian anggota Buyers Club inidirasakan memadai karena dari riset eksploratori yang dilakukan oleh penulis,ditemukan bahwa anggota Buyers Club mempunyal karakteristik yang tidak banyakberbeda satu sama lain, atau dapat dikatakan mendekati honiogen, terutama dalam halusia dan pengeluaran rutin per bulan.Sedangkan untuk mendapatkan 90 responden non anggota Buyers Club, pertanlatama diprioritaskan orang-orang yang berumur antara 20 sampai dengan 30 taknm danorang-orang yang mempunyai pengeluaran perbulan Rp. 700000,00 sampal dengan Rp.1500.000,00 atau termasuk dalain masyarakat dengan kelas sosial C+, B-, B dan B+.Hal ini dilakukan karena nielihat kenyataafl bahwa sebagian besar responden yangmenjadi anggota Buyers Club mempunyai rentang amur dan pengeluaran seperti di atas.Dari hasil analisis data yang terkumpul ada beberapa hal penting yang dapatdijadikan bahan masukan bagi pihak manajemen Buyers Club. Di antaranya adalahtarget pasar yang telah ditetapkan oleh pihak Buyers Club ternyata sudah tepat tetapikarena belum adanya program komunikasi terpadu yang tepat mijka target pasar tidakmenyadaii kehadiran Buyers Club di tengah-tengah mereka atau dengan kata lain brandawareness dan kian konsumen Buyes Club sangat kecil.Salah satu bentuk komunikasi yang sangat baik utuk meningkatkan brandawareness Buyers Club adalah berikian di televisi, khususnya RCTI pada saat jamtayang utama. Memang untuk beriklan di media televisi biaya yang diperlukan tidaksedikit. Tetapi Buyers Club dapat mengantisipasinya dengan jalan menggunakan iklanbumper-in dan bumper-out di salah satu sinetron unggulan. Yaitu dengan caramemunculkan pesan Buyers Club bentuk slide film yang ditayangkan 5 detik pada saatsebuah sinetron akan memasuki masa istirahat dan dimunculkan lagi 5 detik pada saatsinetron tersebut akan diputar kembali.Untuk masalah fitur-fitur yang diberikan oleh Buyers Club, ternyata tidak semuafitur yang ada diminati oleh anggotanya. Hal ini terlibat dan hasil analisis Thurstone dimana terlihat fitur diskon di banyak tempat merupakan fitur yang paling diminati olehpara responden sedangkan fitur yang paling sedikit diminati adalah fitur voice mail danMetro Box.Di sini penulis menyarankan supaya kualitas fitur diskon di banyak tempatditingkatkan yaitu dengan membenikan minimal diskon sebesar 10% untuk setiaptransaksi belanja dan membuang fitur Metro Box dan deretan fitur-fltur Buyers Club."

"ABSTRAKPerencanaan strategik merupakan kumpulan produk dari proses manaJemenperusahaan untuk kondisi masa depan yang diharapkan (desired future). Ketika sebuahperusahaan telah mendefinisikan bisnisnya, maka sesungguhnya perusahaan tersebuttelah menetapkan garis-garis yang membatasi wilayah-wilayah bisnis yang boleh (danyang tidak boleh) dimasukinya dan wilayah bisnis dimana ia harus (dan tidak seharusnya)membangun capability on competence Pasar Modal Indonesia mempunyai visi dan misi yang dituangkan dalam CetakBiru Pasar Modal Indonesia yang menjadi acuan kerja dari pelaku-pelaku pasar modal diIndonesia. Cetak Biru Pasar Modal Indonesia direvisi setiap 5 (lima) tahun sekali danyang terbaru adalah edisi 2000-2004. Pasar Modal Indonesia mempunyai 3 (tiga) lembaga utama yang mendukungoperasional, yaitu Bursa Efek, Lembaga Kliring dan Penjaminan (LKP), dan LembagaPenyimpanan dan Penyelesaian (LPP). Peran dari masing-masing lembaga ini tertuangjelas dalam UU no.8/1995. Undang-Undang Pasar Modal ini menyebutkan secara j~lasfungsi-fungsi apa yang ada dan harus ada dari tiap lembaga. PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (selanjutnya disingkat KPEI) berfungsisebagai LKP yang menyediakan jasa kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi bursayang teratur, wajar dan efisien telah secara resmi mendapat izin usaha dari Bapepam.Dengan adanya fungsi penjaminan, KPEI mempunyai peran yang sangat strategis yaitusebagai mitra pengimbang. Peran ini sangat mempengaruhi perilaku investasi di PasarModal Indonesia, karena memberikan jaminan atas penyelesaian transaksi bursa yangdilakukan. Sejak tahun 1996 hingga awal tahun 2000 ini, KPEI sebagai objek penelitian,belum mempunyai perencanaan yang memadai. Hal inilah yang mendorong penul.is untukmemformulasikan secara ilmiah perencanaan strategik KPEI dengan ruang lingkuptinjauan atas visi, misi, tujuan dan sasaran dari perusahaan, analisa eksternal dan internaldari perusahaan, analisa SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat),perhitungan posisi perusahaan dan usulan-usulan penulis untuk KPEI dalam perencanaanmasa yang akan datang. Dalam melakukan penelitian ini penulis melakukan survei atas kondisi sekarangmelalui diskusi, kuesioner dan wawancara dengan karyawan. Berdasarkan hasil survei,bahwa 71.43% karyawan tidak jelas mengenai visi dan misi perusahaan, 80.95% menilaibahwa komunikasi dari visi dan misi perusahaan selama ini tidak pemah ada. Hal lainyang juga terlihat adalah bahwa 71.34% dari karyawan tidak jelas mengenai tujuan dansasaran dari perusahaan untuk masa yang akan datang. Sehingga selama ini karyawanbekerja berdasarkan day to day operasional tanpa mempunyai perencanaan yang jelas. Selain dengan karyawan, diskusi dan wawancara juga dilakukan dengan parapejabat setempat. Penulis bersama dengan para pejabat merumuskan daftar dari analisaSWOT KPEI dan dari analisa ini kemudian dilanjutkan dengan perhitungan posisi dariperusahaan dengan bobot dan skor yang disepakati. Dari hasil perhitungan, denganmenggunakan Grand Strategy Matrix didapatkan posisi KPEI di kuadran 2 (dua) darimatriks yaitu posisi dimana kesempatan lebih besar dari ancaman, dan kekuatan lebihkecil dari kelemahan. Berdasarkan hal di atas dan dari literatur-literatur yang dibaca, denganmenggunakan asumsi-asumsi dasar penulis memformulasikan ulang visi, misi, tujuan dansasaran dari KPEI untuk masa yang akan datang. "