Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Perbankan adalah suatu lembaga yang terdiri dan beroperasi berdasarkan kepercayaan. Oleh sebab itu memelihara kepercayaan tersebut dengan sebaik mungkin merupakan faktor penting bagi lembaga ini pemberian kredit merupakan salah satu kegiatnn utama dari lembaRa perbankan yang timbul karena manusia sebagai makhluk sosial berusaha memenuhi kebutuhnnnya yang beraneka ragam sementara kemampuannya terbatas. Untuk menjembatani perbedaan tersebut dibutuhkan bantuan pe rmodalan yang disebut kredit dari suatu lembaga yang memiliki kelebihan dana sebagai hasil pemupukan dana dari pihak ketiga. Sesungguhnya kata kredit itu sendiri berasal dari kata latin yaitu Creditum atau kata Yunani yaitu Credo yang artinya adalah kepercayaan. Namun tidak selalu kepercayaan yang mendasari suatu pemberian kredit tersebut terjaga. seringkali terjadi pelanggaran sehingga timbul kredit bermasalah. Dalam pemberian kredit terdapat suatu tingkat resiko oleh karenanya Bank perlu mengambil langkah pengamanan menghilangkan atau setidaknya memperkecil resiko yang mungkin timbul. Selain melakukan pengamanan secara hukum seperti tan Perjanjian Kredit, Penguasaan dan Pengikatan Agunan berupa jaminan kebendaan atau non kebendaan yang diberikan oleh debitur untuk menjamin kredit yang diterimanya dari Bank, perlu pula dilakukan pemantauan secara teratur dan terus menerus terhadap pemenuhan kewajiban-kewajiban kredit. Hal penting lainnya yang perlu d1lakukan oleh Bank aclalah memantau kondJsi perusahaan penerima kredit agar dapat mendeteksi secara dini semua gejala-gejala timbulnya kredit bermasalah bank dapat mengatasinya. Sebagai ilustrasi dalam karya akhir ini penulis menguraikan dan memperbandingkan 2 dua buah perusahaan yang dalam perjalanannya usahanya mengalami permasalahan dalam pemenuhan kewajiban kreditnya. Disini dilakukan analisa analisa dimulai dari analisa atas laporan keuangan yang walaupun merupakan suatu Analisa yang naif. namun tetap merupakan langkah awal yang dilakukan bank terhadap kondisi pe rusahaan debitur. "

"Pembangunan nasional di Indonesia telah mengalami kemajuan yang sangat pesat di segala bidang. Seirama dengan imelajunya pembangunan, maka taraf hidup dan kebutuhan manusiapun pada umumnya mengalami peningkatan.Selain kebutuhan akan sandang, pangan dan papan, manusia juga merasakan kebutuhan akan transportasi. Adanya peningkatan kesadaran masyarakat dewasa ini akan transportasi juga disadari oleh pemerintah, yaitu dengan dibangunnya berbagai prasarana transportasi darat, seperti jembatan, jalan layang, jalan bebas hambatan, serta peningkatan dan perbaikan jalan yang telah ada.Dengan adanya prasarana-prasarana itu, penggunaan kendaraan bermotor menjadi iebih luas dan semakin dirasakan sebagai sarana kebutuhan sehari-hari. Faktor-faktor ini rnenyebabkan konsumen Iebih tertarik terhadap kendaraan bermotor. Hal ini merupakan peluang yang baik bagi perusahaan yang bergerak di bidang otomotif untuk menawarkan berbagai jenis kendaraan bermotor.Dengan banyaknya produsen lain yang menawarkan kendaraan bermotor, maka persaingan akan semakin ketat. Dalam menghadapi persaingan ini, perusahaan harus aktif dalam memasarkan produknya agar ia dapat mempertahankan dan meningkatkan posisinya melalui kegiatan promosi yang tepat.Perusahaan melaksanakan aktivitas promosi yang diharapkan menjembatani jarak antara penjual dan konsumen. Program promosi yang diiaksanakan adalah penjualan secara pribadi (personal selling], pengiklanan (advertising], promosi penjualan (sales promotion) dan hubungan masyarakat ( public relation ), yang dilakukan Alexander grup bekerja sama dengan biro iklan Dian Aviads. Kegiatan ini ditujukan untuk dapat meningkatkan penjualan perusahaan, serta menanamkan citra yang baik bagi perusahaan dan produk yang ditawarkan di mata konsumen. Perencanaan aktivitas di atas mendorong penulis untuk meneliti kegiatan promosi yang dilakukan perusahaan, apakah mampu menciptakan suatu competitive advantage bagi perusahaan untuk mempertahankan dan meningkatkan penjualan.Produk yang dipasarkan terbagi dalam dua kelompok, yaitu produk reguler (standar Suzuki dan atau Indomobil) dan produk nonreguler (produk karoseri seperti minibus) dan jika dibagi menurut Gaikindo, maka terbagi atas kendaraan niaga kategori I Carry dan Futura) dan kategori IV (Vitara dan Jimny) serta kendaraan penumpang atau sedan {Forsa atau Esteem). Untuk produk nonreguler sasaran utama adalah golongan ekonomi menengah ke atas, mengingat harga Alexander relatif lebih mahal dari pada minibus lain yang sejenis. Produk reguler sasaran utama adalah golongan ekonomi atas. Untuk kendaraan niaga kategori I, sasaran utamanya adalah golongan ekonomi menengah dan untuk kendaraan sedan (Esteem atau Forsa) serta Jeep Vitara sasaran utamanya adalah golongan ekonomi atas.Pasar yang dtlayani seluruh OKI Jaya dan sekitarnya untuk consumer market, organizational market, reseller market dan government market . Untuk pasar luar OKI Jaya ditangani oleh Alexander House dealer dan Alexander House outlet yang juga melayani pasar yang sama dengan Alexander House, yaitu consumer market, organizational market di daerah, dan government market di daerah (Pemerintah Daerah). Pasar reseller market ditangani Alexander House pusat di Jakarta.Masalah yang dihadapi perusahaan antara lain ; turunnya penjualan sejak 1991 dan turunnya total produksi pabrik sejak 1988, kurang fleksibel penilaian atas prestasi kerja wiraniaga karena penggunaan sistem target penjualan unit dan bukan sistem target nilai. Masalah lain adalah mempertemukan permintaan dan penawaran dari produk yang dihasilkan. Hal ini disebabkan oleh struktur permintaan yang berfluktuasi dan banyak dipengaruhi faktor-faktor eksternal, seperti kebijaksanaan pemerintah, pertumbuhan ekonomi, tingkat bunga dan pola sosial budaya. Terbatasnya kemampuan perusahaan untuk semakin memperluas pasar karena segmen pasar golongan ekonomi menengah ke atas yang relatif terbatas sehingga konsumen harus dibujuk supaya mau melakukan transaksi. Kurangnya wiraniaga yang menjalankan fungsi salesmanship yang baik serta kurangnya pengetahuan tentang produk (knowledge of the product}, lemahnya sistem data base dan hambatan-hambatan yang timbul dalam pelaksanaan iklan (iktan hanya terbatas) dan promosi penjualan, merupakan masalah-masalah yang dihadapi perusahaan dalam pelaksanaan program bauran promosi.Hasil penelitian ini memberikan kesimpulan bahwa dalam usaha untuk memperta-hankan dan mengembangkan pasar, perusahaan sebaiknya menyusun suatu program terpadu di antara a!at-alat promosi yang ada, demi mempertahankan prestasi yang telah dicapai. Kegiatan bauran promosi yang banyak membantu penjualan Alexander adalah penjualan perseorangan dan promosi penjualan yang terkait dengan harga (potongan harga, angsuran dengan bunga 0%, dan lain-lain). Oleh karena itu tenaga wiraniaga harus dibenahi dengan memberikan pefatihan yang meliputi materi salesmanship, pengetahuan tentang produk dan pengetahuan tentang pesaing."

"ABSTRAK PT. TAM - pabrik Karawang merupakan pabrik mobil Toyota yang baru beroperasipada bulan maret 1998 dan memproduksi mobil-mobiL sedan Toyota di Indonesia. PabrikKarawang dibangun untuk mengantisipasi peningkatan permintaan pasar terhadap mobilToyota disamping kapasitas pabrik Sunter yang overutilization, lokasi yang tersebar, peralatanyang sudah tua, teknologi yang konvensional dan lokasi yang menyebar. Menyadari pengaruh globallisasi dan liberalisasi perdagangan, AFTA 2003 seftaperlunya keunggulan daya saing khususnya antar sesama pabrik mobil Toyota di AsiaTenggara maka diperlukan suatu strategi operasional yang tepat. Untuk memecahkan masalah tersebut, ruang lingkup pembahasan meliputi konsepmanajemen strategik khususnya analisa eksternal dan internal, analisa SWOT, strategi bisnis,strategi fungsional khususnya strategi operasi, konsep manajemen operasi khususnya teorikapasitas produksi, fasilitas produksi, teknologi produksi, kualitas, konsep manajemen sumberdaya manusia khususnya teori pengembangan sumberdaya manusia dan hubungan karyawanserta konsep organisasi khususnya teori struktur dan strategi organisasi, disain organisasi sertacara menata budaya dan etika organisasi. Berdasarkan hasil analisa kondisi eksternal dan internal, analisa SWOT alternatifstrategi bersaing tingkat bisnis yang harus diterapkan PT. TAM adalah strategi keunggulanbiaya. Berdasarkan strategi tingkat bisnis, strategi operasional pabrik Karawang dalam upayamenjadi pabrik mobil merek Toyota terbaik di Asia Tenggara adalab berusaha untukmenekankan pada efisiensi dan efektifitas dan keseluruhan kegiatan produksi. Untuk itu pabrik Karawang harus melakukan perubahan struktur proses produksimenjadi struktur batch, merubah sistem produksi menjadi job shop dan interminrient sertamelakukan pengurangan jumlah pekerja langsung. Perubahan struktur proses produksi diikutidengan memperkecil jumlah lokasi kerja dan cycle time yang lebih panjang, penurunan tíngkatotomatisasi, penyesuaian tugas-tugas pekerja dalam suatu pekerjaan baik perluasan horizontalmaupun vertikal serta pelatihan yang mengarah pada multi skill worker. Perubahan-perubahantersebut perlu didukung perubahan strategi organisasi dengan mempertahankan danmengembangkan aturan-aturan dan norma-norma perusahaan sehîngga perilaku dan motivasipekerja yang merupakan nilai-nilai pendulcung organisasi tetap terjaga."

"ABSTRAKPasokan dan produsen pulp dan kertas terbesar di dunia (negara-negaraNORSCAN) cenderung mengalami penurunan, karena laju peningkatankapasitas produksi lebih lambat dibandingkan laju peningkatan permintaandunia. Hal ini disebábkan kayu gelondongan (log) yang merupakan bahan bakuutama pulp semakin Iangka akibat peraturan lingkungan yang semakin ketat. Kondisi ini menyebabkan perhatian dunia beralih ke Asia Tenggara yangmemiliki ikiim tropis sehingga pertumbuhan kayu jauh lebih cepat, dan areahutan masih luas. Dan biaya tenaga kerja yang rendah. OIeh karena ¡tu, industri pulp dan kertas di Indonesia dalam beberapa tahunterakhir mengalami perkembangan yang pesat. Perusahaan dalam industri harus tanggap menghadapi kesempatan ini,agar dapat memperoleh keuntungan dan keunggulan relatif dibandingperusahaan lainnya. Peluang pasar tersebut juga akan menarik investor baru,sehingga besar kernungkinan akan banyak pendatang baru (new entrants)dalam industri pulp dan kertas. Perusahaan harus mengantisipasi, agar posisidalam industri tidak tergeser oleh perusahaan lain atau oleh pendatang baru.Hambatan masuk bagi pendatang baru dapat dijalankan diantaranyadengan skala keekonomian, harga penghalang. Untuk dapat mencapainyadibutuhkan suatu besaran perusahaan tertentu, dan seringkali membutuhkanwaktu yang lama. Penggabungan usaha adalah salah satu alternatif strategi akbar (grandstrategy) yang dapat dilakukan perusahaan untuk mencapai besaranperusahaan secara cepat, dan dapat meningkatkan kekuatan/keunggulaninternal perusahaan. Sehingga memungkinkan perusahaan urituk mengarnbilkeuntungan seluas dan sebesar mungkin dari kesempatan yang ada padalingkungan eksternal baik domestik maupun global, melalui sinergi keuangan,sinergi manajemen, dan sinergi operasional. Dalam penyusunan strategi, selain analisa lingkungan internal &ekstemal, objektif jangka panjang perusahaan dijadikan sebagai pedoman dandasar dalam menganalisa. Sehingga strategi yang dipilih tetap sesuai denganvisi & misi perusahaan. Penggabungan usaha memiliki tujuh tahap penting, yaitu perencanaanstrategis, pengorganisasian seleksi perusahaan target, analisa & penawarannegosiasi & penyelesaian transaksì, transisi dan tahap integrasi. Setiap tahap penggabungan harus terencana dengan baik, agar motivasipenggabungan usaha yang telah diitetapkan semula dapat tercapai.Pada implementasi strategi perlu dilakukan pengawasan dan evaluasiyang berfungsi sebagai umpan balik penyusunan strategi, terutamapengawasan penyimpangan asumsi-asumsi kondisi yang digunakan pada tahapanalisa sebelum penggabungan usaha dilakukan."

"Dunia usaha semakin menyadari bahwa perusahaan tidak lagi dihadapkan pada tanggung jawab yang berpijak pada single bottom line, yaitu nilai perusahaan (corporate value) yang direfleksikan dalam kondisi keuangannya saja, namun juga harus memperhatikan aspek sosial dan lingkungannya. Menggantungkan semata-mata kepada kesehatan finansial tidak akan menjamin perusahaan bisa tumbuh secara berkelanjutan (sustainable). Keberlanjutan perusahaan akan terjamin apabila perusahaan memperhatikan dimensi terkait lainnya, termasuk dimensi sosial dan lingkungan. Fakta telah menunjukkan bagaimana resistensi masyarakat sekitar muncul ke permukaan terhadap perusahaan yang dianggap tidak memperhatikan faktor sosial dan lingkungan.Karya akhir ini disusun untuk menganalisis kesesuaian pelaporan yang disusun perusahaan dengan panduan yang diberikan oleh Global Reporting Initiative (GRI). Penelitian dilakukan pada PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. dengan menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif - case study yaitu menjelaskan, meringkaskan berbagai kondisi, berbagai situasi atau berbagai variabel yang timbul di masyarakat yang menjadi objek penelitian itu berdasarkan apa yang terjadi Peneliti dalam menyusun penelitian ini juga menemukan banyaknya kelemahan studi Diharapkan penelitian ini dapat dijadikan referensi untuk penelitian-penelitan berikutnya.Berdasarkan penelitian ini, ditemukan bahwa perusahaan dalam menyusun Sustainability Report-nya secara umum telah sesuai pada GRI Sustainability Reporting Guidelines 2006. Namun Dalam rangka meningkatkan kualitas dari Sustainability Report perusahaan, sebaiknya, perlu meningkatkan cara penyusunan laporan Sustainability Report-nya ke dalam bentuk laporan yang lebih sistematis dan mendetail agar semua informasi yang disyaratkan pada GRI Sustainability Reporting Guidelines 2006 dapat terwakilkan."

"ABSTRAKPembangunan ekonomi yang telah dilakukan Indonesia selama 5 Pelitatelah mengangkat peringkat Indonesia menjadi golongan negara berpendapatan menengah rendah. Dengan jumlah penduduk hanipir mencapai 200 jutaorang dan pendapatan perkapita pada tahun 1995 sebesar US$ 1.023, Indonesia diperkirakan akan segera menjadi Negara Industri Baru Bahkan,Econit memperkirakan sekitar 15 juta penduduk Indonesia di kota besartelah memperoleh pendapatan perkapita di atas US$ 5.000. Sejak awal tahun 80?an, pemerintah Indonesia mulai mengurangiperanan sebagai saver dan banker. Pemerintah Iebih memfokuskan diri padaperan sebagai investor dan regulator. Dana masyarakat menjadi semakinpenting untuk membiayai pembangunan. Bank sebagai institusi keuanganyang paling dikenal secara luas oleh masyarakat diberikan insentif untukmemobilisasi dana masyarakat, khususnya bank swasta. Berbagai deregulasidiluncurkan oleh otoritas moneter. Jumlah bank swasta umum menìngkatdengan tajam dan hanya 124 bank umum sebelum pakto 88 menjadi 240 bankumum pada awal 1995. Persaingan pasar bebas yang sudah di ambang pintu akan memperketat persaingan industri perbanakan di Indonesia. Konsumen yang semakinberpendidikan menyebabkan mereka semakin cerewet dalam membell suatuproduk, termasuk produk bank. Untuk dapat berhasil memenangkan persaingan di masa depan, bank sudah sepatutnya mempunyai perencanaan stratejik yang baik. BDNI merupakan salah satu bank papan atas, peringkat-10 dari segiaset pada tahun 1995, yang telah memiliki aset Iebih dari Rp 10 trllyun danmodal disetor lebih dari Rp 150 milyar. Keberhasilan BDNI selama ini didugakeras karena dukungan grup konglomerat besar, yakni Gajah Tunggal grup.BDNI juga dikenal sebagai bank konservatif yang menerapkan pendekatanproaktif-selektif kepada nasabah prima yang umumnya mempunyai hubungandengan kelompok bisnisnya. BDNI telah melakukan proses perencanaan stratejik dengan teratur.Visi BONI sudah efektif tetapi misinya belum menyatakan secara jelas pelanggan utama yang ingin dilayani dan komitmem menggunakan teknologimutakhir. Anailsis matriks evaluasi faktor eksternal menunjukkan BDNIberada di atas rata?rata daiam menjalankan strateginya guna memanfaatkanpeluang dan menghindari tantangan. Namun, BDNI perlu lebih mencermatiperubahan peraturan perbankan, salah satu komponen penting dan faktoreksternal, di masa depan yang cenderung semakin ketat. Otoritas monetermempunyai keinginan melahirkan bank swasta nasional yang tangguh dandapat bersaing dengan bank internasionai. Analisis matriks profil persainganmendukung dugaan semula bahwa BDNI memiliki posisi lebih baik pada retailbanking dibandingkan corporate banking. Analisis matriks evaluasi faktor internal mengindikasikan faktor internal BDNI berada di atas rata-rata pada industrinya. Namun, kekuatan yangdimiliki oleh BDNI sekarang ini tidak memadai untuk memenangkan kompetisidi masa mendatang. Banyak dari faktor sukses utama pada industri ini yangbelum dimiliki oleh BDNI seperti SDM profesional dan sikap proaktif dalammenggunakan teknologi mutakhir. Tujuan jangka panjang BDNI adalah pertumbuhan aset sebesar 25%sampai 35% per tahun. Tujuan ini kurang menantang dan kurang sejalandengari misi BDNI yang mementingkan laba yang besar. Selama lima tahunterakhir pertumbuhan aset BDNI mencapai sekitar 40% per tahun. Gabunganstrategi akbar dapat digunakan oleh BDNI. Pengembangan produk berbasisteknologi mutakhir, pengembangan consumer banking & private banking,peningkatan pendapatan non-bunga dengan mengintensifkan kegiatan offbalance sheet, pengembangan pasar ke Kawasan Indonesia Timur atau kawasan sekitar Indonesia, kerja sama membentuk bank campuran adalah piihanstrategi akbar yang layak dijalankan oleh BDNI Di luar itu semua, BDNIsudah sepantasnya menerapkan konsep one stop shopping bagi nasabahnyasebagai pengembangan konsep one stop banking. Konsep ini tidak hanyamenyedìakan produk bank tetapi juga produk jasa keuangan lain sepertiasuransi, sekuritas, dan multifinance. Untuk bersaing di masa depan, BDNI tidak dapat hanya mengandalkanstrategi efisiensi BDNI harus dapat menciptakan produk khas yang bernilaitinggi di mata konsumen. BDNI harus memperkenalkan produk tersebutmelalul sarana publikasi yang ada derigan efektif. BDNI harus berusahamempunyai produk unggulan pada masing?masing segmen pasar, yakni padaretail banking, consumer banking, private banking, dan corporate banking.Jadi, keberhasilan mengunakan kombinasi dan ketiga strategi bersaing akanmenentukan keunggulan bersaing RPM di industi jasa keuangan pada masayang akan datang."

"ABSTRAKStrategi secara umum dapat diartikan sebagai cara untukmencapai tujuan. Pengertian yang lebih mendalam mengenaistrategi adalah suatu rencana yang berorientasi ke depan,mengintegrasikan sasaran utama organisasi, kebijakan, danurutan tindakan kedalam suatu kesatuan, yang disiapkan untukmenghadapi lingkungan yang kompetitif dalam rangka mencapaitujuan perusahaan. Analisis dan pemilihan strategi bersaing dibagi menjadidua bagian yaitu analisis strategi perusahaan dan analisisstrategi bisnis. Analisis strategi perusahaan adalah mempertimbangkan alternatif-alternatif strategi dan pemilihanstrategi tingkat perusahaan untuk menentukan pilihan jenisusaha. Sedangkan analisis bisnis adalah mempertimbangkanalternatif strategi, faktor kunci keberhasilan, dan pemilihanstrategi bisnis untuk menentukan pilihan arah dan jenisunggulan usaha. Metode penelitian mencakup penelitian dasar dan penelitian terapan. Penelitan dasar digunakan untuk mengembangkanpengetahuan mengenai strategi bersaing. Penelitian terapanmenghubungkan dasar teori strategi bersaing dengan praktikyang ada di lapangan. Sebagai bahan evaluasi strategi bersaing, Penulis mengambil studi kasus PT. Argha Karya Prima Industry. PT. ArghaKarya Prima Industry memproduksi Film Biaxially OrientedPolypropylene dengan merek dagang Arlene. Proses pembahasanstrategi bersaing dimulai dengan merumuskan misi dan tujuanperusahaan, memahami lingkungan eksternal perusahaan menentukan profil perusahaan, merumuskan sasaran jangka panjangdan strategi akbar kemudian merumuskan sasaran angka pendekdan operasional. Pembahasan misi dan falsafah dimaksudkan untuk memastikan bahwa perusahaan telah memantapkan kesatuan tujuan, dasarmotivasi pemanfaatan sumber daya dasar standar alokasisumber daya, nenciptakan iklim kerja nenjadi inti arahtujuan, memudahkan penjabaran sasaran dan tujuan serta pengendalian biaya, waktu dan hasil kerja. Pembahasan lingkungan eksternal mencakup tiga faktorlingkungan yang saling terkait yaitu lingkungan remote,lingkungan industri dan lingkungan operasional. Lingkunganremote terdiri dari faktor ekonomi, teknologi, politiksosial dan ekologi. Lingkungan industri terdiri dari ancamanpendatang baru, kekuatan tawar pemasok dan pembeli, substitusi dan intensitas persaingan industri sejenis. Pembahasan profil perusahaan mencakup aktivitas utamayaitu produksi dan pemasaran, serta aktivitas pendukung yangterdiri dari manajemen umum, keuangan, sumber daya manusia,penelitian dan pengembangan. Pembahasan sasaran jangka panjang dikaitkan denganprofitabilitas, produktivitas, posisi bersaing pengembangankaryawan, hubungan kerja karyawan, kepemimpinan teknologi,tanggung jawab publik. pembahasan dan evaluasi strategi akbar menyangkut himpunan keputusan berupa rencana umum yang ringkas tentang kegiatan utama dalam lingkungan yang dinamis untuk mencapai sasaran jangka panjang yang telah ditetapkan. Pembahasan dan evaluasi strategi generik meliputi keunggulan biaya menyeluruh, diferensiasi produk maupun pelayanandan fokus. Hasil penelitian dan analisis menunjukkan bahwa misiperusahaan telah ditetapkan secara baik, industri BOPP Filmpada tahun 1992 mencerminkan daya tarik industri yang tinggi( 5.21 ), dan diperkirakan lima tahun mendatang daya tarikindustri akan bergeser menjadi kondisi sedang ( 4.36 ). Lingkungan internal Perseroan pada tahun 1992 mencerminkan,kekuatan Perseroan terhadap pesaing relatif kuat (5.15). Perseroan masih dapat meningkatkan keunggulan daya saingapabila melakukan peningkatan kekuatan yang telah dicapai danmenghilangkan kelemahan yang telah teridentifikasi. Hasil analisis SWOT menunjukkan posisi Perseroan dalamkurun waktu lima tahun mendatang terletak dalam kuadranselectivity growth. Penulis merekomendasikan beberapa strategi akbar dan strategi bisnis yang sesuai dengan faktor kuncikeberhasilan dan karateristik industrinya. Karya akhir ini ditutup dengan beberapa saran perbaikan dan beberapa Action Plans yang perlu dilaksanakanuntuk mencapai keunggulan bersaing berkesinambungan (sustainable competitive advantagr) bagi PT. Argha Karya Prima Industry. Saran perbaikan mencakup peningkatan efisiensi dalammendukung strategi keunggulan biaya secara menyeluruh danmeningkatkan kapasitas internal khusus seperti kemampuantenaga penjual, konsistensi kualitas, penyerahan tepat waktuuntuk mendukung strategi diferensiasi pelayanan."

"Pendidikan memegang peranan penting dalam prosespembangunan suatu bangsa. Pendidikan dalam perguruantinggi diberikan kepada mahasiswa melalui sistembelajar—mengajar. Dalam jangka waktu tertentu sistembelajar-mengajar yang diselenggarakan perlu dievaluasiuntuk mengikuti perubahan-perubahan yang terjadi dalamlingkungan internal maupun eksternal. Evaluasi akanmeningkatkan efektifitas dan efisiensinya. Faktorterpenting dalam sistem belajar-mengajar yang akanmempengaruhi efektifitas dan efisiensi adalah pengajarandosen. Pembahasan dan penulisan karya akhir inidifokuskan pada evaluasi terhadap pengajaran dosen. Tujuan dan kegunaan penelitian ini mengevaluasipengajaran dosen, mencari upaya perbaikan, sertamelakukan manajemen audit terhadap salah satu programfakultas. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metodepenelitian yaitu studi kasus, studi pustaka dan penerapanteknik manajemen audit dalam mengumpulkan fakta. Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Duta Wacana (FEUKDW) berkedudukan di Yogyakarta menjadi obyek penelitianini. Secara menyeluruh dapat disimpulkan bahwa kualitaspengajaran dosen FE UKDW cukup bagus. Tujuan pendidikancukup jelas, sehingga tidak sulit untuk mencapainya.Jumlah dosen yang dimiliki sudah mencukupi, hanyakhususnya untuk bidang Akuntansi masih perlu ditambahsebagai persiapan pembukaan Jurusan Akuntansi yang segeraakan dilakukan. Persyaratan dalam penerimaan dosen,evaluasi rutin, program pendidikan dan pelatihanmengajar, serta program studi lanjut yang diselenggarakansenantiasa akan meningkatkan kualitas dosen. Saran terpenting yang perlu diberikan kepada FE UKDWadalah meningkatkan penghargaan kepada dosen yangberprestasi, serta berupaya meningkatkan status fakultas.Penghargaan yang tinggi terhadap dosen akan memudahkanfakultas dalam mencari dan memiliki dosen yangberkualitas tinggi. Peningkatkan status fakultas akanmeningkatkan keunggulan FE UKDW dibandingkan dengan FEperguruan tinggi lain. Hal ini akan memudahkan dalammencari dan memiliki kualitas mahasiswa yang bagus pula.Kualitas dosen dan mahasiswa yang bagus akan mempermudahpeningkatan efektifitas dan efisiensi sistem belajar—mengajar FE UKDW."

"Salah satu penilaian bagi perusahaan yang tumbuh pesat adalah dapat dilihat dari trend penjualan dari tahun ke tahun. Namun demikian perusahaan yang sedang tumbuh harus diimbangi dengan peningkatan atau kemampuan sumberdaya internal perusahaan. Selain itu perusahaan juga harus menghadapi lingkungan eksternal yang terus berubah dan bersifat kompleks. Oleh karenanya manajemen strategis sangat penting, agar perusahaan mampu survive atau bahkan terus berkembang dalam rnenghadapi dunia usaha yang selalu berubah.Manajemen strategis sebagai seperangkat keputusan dan tindakan yang menghasilkan suatu formulasi dan implementasi dari rencana yang dirancang guna mencapai sasaran organisasi. Sedangkan strategi adalah merupakan rencana yang berorientasi ke depan, menginteprestasikan sasaran ulama organisasi, kebijakan dan urutan tindakan ke dalam suatu kesatuan yang disiapkan untuk menghadapi lingkungan yang kompetitif guna mencapai uijuan perusahaan.Sebagai bahan studi pada karya akhir ini penulis menganalisis Manajemen Strategis pada PT Bukaka Teknik Utama. Perusahaan ini bergerak dalam industri alat berat dengan pertumbuhan yang cukup pesat, yaitu raia-rata di atas 50 % per tahun. Pernbangunan di Indonesia yang terns berlangsung. sektor industri yang semakin besar peranannya, maka dunia industri alat berat semakin penting dalam menunjang pembangunan yang sedang berlangsung.Analisis pada karya akhir ini dimulai dari analisis lingkungan usaha, lingkungan internal, analisis SWOT dan analisis pemilihan strategi. Selanjutnya pada akhir bagian tulisan ini disajikan berbagai kesimpulan serta saran-saran yang diperlukan.Pembahasan lingkungan usaha atau lingkungan eksternal terdiri dari berbagai faktor yang saling berhubungan yaitu remote environment dan industry enviroment.Remote environment terdiri dari faktor politik, ekonomi, sosial & budaya, teknologi dan ekologi. Faktor industry environment terdiri dari kekuatan pembeli, kekuatan pemasok, ancaman barang substitusi, ancarnan pendatang baru dan persaingan dalam industri alat berat.Dalam Pembahasan lingkungan internal, dimulai dari misi perusahaan, untuk mengevaluasi apakah arah perusahaan telah tepat dalam menjalankan usahanya. Dengan misi yang jelas dan tepat, maka perusahaan mempunyai dasar dalam mengalokasikan sumberdaya perusahaan serta dapat memerjemahkan sasaran ke dalam struktur organisasi. Sedangkan pembahasan sasaran jangka panjang dikaitkan dengan profitabilitas, produktivitas, posisi bersaing, liubungan & pengembangan karyawan, kepemimpinan teknologi dan tanggungjawab kepada masyarakat.Selain misi dan sasaran perusahaan, dianalisis pula manajemen dan struktur organisasi perusahaan serta berbagai unit fungsional yang ada seperti: unit fungsional pemasaran, produksi dan R & D, sumberdaya manusia dan Keuangan.Untuk memperjelas dalam analisis, pada karya akhir ini dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT dengan menggunakan metode Matriks Daya Tarik Industri - Posisi Bisnis (Industry Atractivness - Business Position Matrix).PT Bukaka Teknik Utama adalah perusahaan yang bergerak dalam industri alat berat proses_/o£ order dan menghasilkan procluk substitusi impor. Di Indonesia perusahaan ini mempunyai posisi kuat, walaupun beberapa lini produknya tidak menguasai pasar. Perusahaan untuk jangka lama harus tetap mempertahankan posisinya.Hasil dari perhitungan menunjukkan bahwa daya tarik industri alat berat Indonesia sampai dengan tahun 1993 dikelompokkan daiam tingkat sedang (2,875) dan posisi perusahaan cenderung kuat (3,68). Daya tarik industri untuk lima tahun mendatang diperkirakan tetap sedang (3,0), tetapi posisi perusahaan diharapkan menjadilebih kuat (4,18). Berdasarkan pemetaan perusahaan harus melakukan strategi yang sama antara masa kini dan masa datang, karena menduduki posisi sel yang sama.Adapun pembahasan pemilihan strategi meliputi strategic trust, grand strategy dan strategi fungsional perusahaan.Dalam Karya akhir ini ditutup dengan beberapa kesimpulan dan saran-saran yang diperlukan baik yang berkaitan dengan eksternal maupun internal perusahaan."

"Penelitian ini ditujukan untuk melakukan identifikasi terhadap sumber-sumber potensi kegagalan produksi budidaya perikanan kerambajaring apung, langkah dan kebijakan strategis yang relevan dan kompatibel dalam menghadapi resiko, serta pilihan alternatif strategi pengembangan bisnis kedepan.Obyek penelitian adalah industri perikanan yaitu budidaya keramba jaring dengan batasan ruang lingkup lingkungan bisnis waduk Jatiluhur dan aspek ekonomis, dengan data yang dianalisis meliputi semua data dan informasi industri terkait. Sebagai penelitian kualitatif, metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis struktur industri, SWOT analysis, serta analisis identifikasi strategi.Hasil yang diperoleh pada penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat beberapa penyebab spesifik menyangkut kegagalan produksi diantaranya adalah manajemen produksi yang cenderung over eksploitaton, kerusakan lahan dan produksi sebagai akibat faktor teknis akumulasi pencemaran.Sementara itu, hasil analisis juga merekomendasikan alternatif strategi diferensiasi dan pembentukan wadah organisasi secara formal sebagai pilihan aplikatif dalam melakukan pengembangan bisnis, juga sebagai instrumen strategis unluk menghadapi ancaman kegagalan produksi. Sasaran yang bisa dicapai dari implementasi strategi ini terutama menyangkut peningkalan fleksibilitas dan efisiensi usaha, sumber pemodalan dan arus informasi lebih memadai, target pasar yang lebih ekstensif dan konsisten, serta merjin keuntungan yang sustainable.

---

This research's objectives were to identify some of potential source of misproduction, someof relevan and compatible strategic decisions facing such risks arised, and also alternative strategic option of onwards business development.

The object of this research was the industry of cultivation of dragnet fishpond in Jatiluhur, limited on bisnis circles and economical aspect. As a qualitative research, the methods of analysis used including analysis of the structure of the industry, SWOT analysis, and observation methods on strategy which used.

The results exsposed that there were some of specific causes regarding misproduction, which were over exploitation management of production, physical damage caused by highly acumulative of pollution.

Besides, the result of analysis has recommended of implementing of strategy of differentiation and formed formal organisation as aplicative option onwards business development, as also strategic instrument to facing misproduction. The goals could be reached by implementing this kind of strategy were involved on increasing business flexibility and eficiency, source of capital and information that would be more sufficient, more ex1ensive and consistent on target of market, and more highly sustainable margin of return/profit.

"