Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKVariasi individu-individu anggota kelompok kerja serta interaksi individu di dalamkelompok diyakini merupakan faktor yang mempengaruhi produktifitas kelompok. Studiini berupaya untuk melakukan identifikasi dan mendeskripsikan tentang pengaruh dankeanekaragaman atau heterogenitas. Tentang keragaman atau homogenitas anggotakelompok kerja serta keterikatan individu- individu untuk tetap berinteraksi di dalamkelompok atau kohesifitas kelompok terhadap produktifitas kelompok. Pada studi ini. 30 orang aktifis Lembaga Swadaya Masyarakat yang berasal dari 8organisasi yang bergerak dalam kegiatan penanggulangan masalah remaja danpengembangan masyarakat di Bandung, Jawa Barat digunakan sebagai subyek.Mereka merupakan pengurus inti dari organisasi dan telah 1 tahun atau Iebih, aktifmengembangkan program di organisasi. Studi dilakukan dengan metoda eksperimen lapangan. Data dianalisa denganmenggunakan analisa statistik non parametik. Hasil analisis varian ranking satu arahmenunjukkan, bahwa keanekaragaman anggota kelompok kerja serta keterikatanindividu- individu untuk tetap berinteraksi di dalam kelompok berpengaruh secarasignifikan terhadap produktifitas kelompok kerja. Hasil analisis ranking bertanda untuk data berpasangan mendapatkan, bahwakelompok kerja heterogen kohesif secara signifikan Iebih produktif dibandingkankelompok kerja homogen yang kohesif. Hasil ini menunjukkan bahwa kelompok kerjayang keanggotaannya beraneka ragam, anggota kelompoknya berasal dari beberapaorganisasi, serta merasa terikat untuk tetap beninteraksi guna mencapai tujuankelompok akan jauh lebih produktif dìbandingkan kelompok kerja yang anggotakelompoknya berasal dari satu organisasi. Ada satu hal yang menarik sebagai hasil dan penelitian ini yaitu faktor kohesifitaskelompok ternyata tidak berpengaruh terhadap produktifitas yang anggota-anggotakelompoknya berasal dan satu organisasi. Namun studi ini masih perlu lebih dipertajam dan diperluas, dimana kelompokkerja yang diteliti diperbanyak dan dibandingkan dengan kelompok kerja yang misi danProgramnya juga berbeda-beda."

"Latar Belakang Pembahasan kebebasan berkontrak dalam perjanjian kerja dari segi yuridis menjadi penting, mengingat hal tersebut merupakan masalah yang kontroversial. Di satu sisi terdapat perjanjian kerja yang didasarkan pada kebebasan berkontrak melalui proses tawar menawar (negosiasi) antara pekerja dan pengusaha. Di sisi Iain, terdapat perjanjian kerja yang sudah ditentukan pengusaha (Take it or ieave it) atau tanpa melalui proses tawar menawar (negosiasi). Perundingan tawar menawar terhadap jasa pekerjaan yang dihasiikan oleh pekerja dan pihak pengusaha/pemberi kerja, terlihat sangat menitik-beratkan pada free choice."

"PendahuluanKemajuan teknologi di negara-negara berkembang pada umumnya dan di Indonesia pada khususnya diwarnai dengan timbulnya industri-industri yang menerapkan teknologi maju untuk jalannya industri tersebut. Perusahaan/industri merupakan suatu bentuk organisasi formal yang dibentuk dengan adanya landasan serta tujuan tertentu. Tercapai tidaknya tujuan dari industri tersebut ditentukan oleh bermacam-macam faktor dan sumber daya yang tersedia. Selain mesin-mesin atau peralatan yang menunjang jalannya pencapaian tujuan organisasi, sumber daya manusia juga merupakan sumber daya yang potensiil dan utama. Di dalam suatu organisasi industri terdapat sejumlah manusia yang tergabung bersama-lama dalam rangka pencapaian tujuan yang telah digariskan oleh organisasi tersebut. Pada mulanya Schein (1980) memberi batasan bahwa suatu organisasi adalah koordinasi sejumlah kegiatan manusia yang direncanakan untuk mencapai suatu maksud atau tujuan bersama melalui pembagian tugas dan fungsi serta melalui serangkaian wewenang dan tanggung jawab. Satu hal penting yang belum dibahas dalam batasan ini ialah bahwa obyek dari organisasi, terutama adalah kegiatan, bukan orang. Yang dikoordinasi adalah kegiatan dari banyak individu (bukan orangnya) yaitu koordinasi usaha untuk sating membantu. Agar koordinasi itu bertnanfaat, maka harus ada tujuan yang hendak dicapai dan harus ada kata sepakat tentang tujuan itu. Dengan demikian dasar suatu organisasi adalah mencapai tujuan dan maksud bersama melalui koordinasi kegiatan tersebut. Sebagaimana telah dijelaskan oleh banyak ahli teori organisasi khususnya Chester Barnard (1939), hanya kegiatan oranglah yang berkaitan dengan usaha pencapaian tujuan organisasi. Sesungguhnya seseorang dapat menjadi anggota beberapa organisasi lain, karena dalam masing-masing organisasi hanya beberapa saja dari kegiatannya yang dibutuhkan. Oleh karena itu, dari sudut pandangan organisasi cukuplah jika diuraikan kegiatan atau peran yang harus dipenuhi individu yang bersangkutan untuk mencapai tujuan organisasi. Jika kegiatan atau peran yang diharapkan dicatat dalam dokumen atau diingat oleh para manajer, maka organisasi akan berlangsung terus dari generasi kegenerasi dengan anggota - anggota baru yang memenuhi peran tersebut. Manusia manusia didalam organisasi menjalankan tugas atau rangkaian kegiatan masing-masing sesuai dengan gambaran yang telah digariskan untuk mencapai tujuan organisasi? "