Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Di era pembangunan saat ini, pelaksanaan proyek konstruksi dan infrastuktur sedang marak, yang menuntut perusahaan dalam industri untuk meningkatkan kinerjanya. Dalam upaya meningkatkan kinerja dan menciptakan efisiensi pada perusahaan di industri konstruksi dan infrastruktur khususnya BUMN, pemerintah Indonesia mengeluarkan kebijakan untuk dilakukannya implementasi Enterprise Resource Planning (ERP). Tujuan dari Penelitian ini adalah untuk melakukan evaluasi hasil implementasi Enterprise Resource Planning terhadap peningkatan kinerja proses bisnis pada salah satu BUMN konstruksi dan Infrastruktur. Analisis Peta Proses Bisnis sebelum dan setelah Implementasi ERP, dan Survey dilakukan untuk mengevaluasi kinerja dari proses bisnis pengelolaan biaya usaha di perusahaan hasil implementasi ERP. Kriteria Evaluasi dikembangkan berdasarkan empat dimensi kinerja proses bisnis yaitu waktu, biaya, kualitas dan fleksibilitas. Hasil analisis proses bisnis dan survei mengindikasikan bahwa implementasi ERP telah memberikan dampak positif terhadap kinerja proses bisnis, namun ditemukan adanya kelemahan yang dirasakan user dalam implementasinya. Melalui penelitian ini, peluang perbaikan teridentifikasi untuk membantu perusahaan membuat keputusan dalam mengimplementasikan ERP dengan lebih baik

---

In this development era, many construction & infrastructure projects are being held all over the world, that requires company in the industry to improve their performances. Furthermore, in an effort to increase performances and finally create efficiency, The Indonesian Government issues policy that directs the construction & infrastructure companies especially State-Owned Enterprise’s (SOE’s) to implement Enterprise Resource Planning (ERP). The purpose of this research is to evaluate the results of ERP implementation towards the business process performances improvement in one of the constructions & infrastructure SOE which has a crucial role in the establishment of the Trans Sumatera Toll Road Megaproject in Indonesia. Analysis of business process before and after implementation is carried out as well as the survey to evaluate the performances of expenditure management business process in the company after the ERP implementation. The evaluation criteria are developed based on the four dimensions of Business Process Performance, which is time, cost, quality and flexibility. The results from the study indicate that ERP Implementation has given positive effect toward business process performance improvement, while there are still some weak points in the implementation. Due to this research, opportunities for improvement are identified to support company in making decision for better ERP implementation."

"One - Stop Sports Center merupakan konsep usaha yang ditawarkan oleh perusahaan PT Arena Sehatindo. Dengan menggunakan brand Il Colosseo, usaha ini memiliki sasaran objektif untuk pemenuhan pemuasan kebutuhan komunitas olahraga dan para hobbyist. Sebagai perusahaan baru, pembahasan pada tesis ini yang merupakan hasil penelitian kualitatif difokuskan untuk menciptakan konsep-konsep baru tentang inovasi yang bertujuan untuk pengembangan produk sebagai diferensiasi. Teori yang digunakan adalah teori-teori yang terkait pada bidang pembahasan analisis, yakni bauran pemasaran, kepuasan pelanggan segmentasi, targeting dan positioning.

---

One - Stop Sports Center is a business concept that PT Arena Sehatindo offered to the consumer. As using Il Colosseo as a brand?s name of this business, its objective to satisfied the communities of sports and hobbyist. As a new company in this industry, this thesis?s results are focusing on innovation examines since product development as differentiation. The theories within this thesis are using marketing theories such as customer satisfaction, segmentation, targeting, and positioning, marketing mix."

"Tujuan penulisan tesis ini adalah bagaimana cara meminimalisasi resiko bisnis yang berasal dari keadaan eksternal yang tidak bisa diprcdiksi pada suatu perusahaan. Mengumpulkan data dari laporan keuangan untuk mengidentifikasi adanya resiko yang akan datang menggunakan Du Pont formula yang terdiri alas Return On Assets, Return On Equity dan Equity Multiplier. Hasilnya akan digunakan pada Renacana Kelangsungan Bisnis (BCP) agar dapat mencegah kerugian yang besar dan meminimalisasi kerugian pada PT. Indofbod Sukses Makmur Tbk.

---

The purpose of this thesis is how to minimize business risks which come from Impracticable external conditions of the company. Gathering data from financial reports to identify the potential risks using Du Pont formula which consist of Return On Assets, Return On Equity and Equity Multiplier. Incorporate the results to the Business Continuity Plan (BCP) in order to prevent Further damage and minimize loss at PT. Indofood Sukses Makmur Tbk."

"ABSTRAKSinergi menjadi suatu konsep penting dalam corporate strategy sejak puluhan tahun yanglalu, ketika banyak perusahaan memulai strategi diversifikasi. Pertamina adalah BUMNEnergi terbesar dinegeri ini dan mempunyai lebih dari 25 Anak Perusahaan, oleh sebab itusinergi merupakan strategi dari korporat yang sangat diperlukan untuk kemajuan perusahaanini.Penelitian ini berfokus padaproblem solving dan research interest dan mempunyai tujuanyaitu : 1)Merumuskan strategi kebijakan dan HRM Process agar terciptanya Sinergi antaraPT. Pertamina (Persero) dengan Anak Perusahaan Hulu. 2)Merumuskan strategi untukinternalisasi tata nilai (values) perusahaan agar tercipta sinergi antara PT. Pertamina(Persero) dengan Anak Perusahaan Hulu. Dalam penelitian ini menggunakan desain studikasus (case study) pada Anak Perusahaan Hulu dan PT.Pertamina (Persero). Datadikumpulkan yang digunakan untuk analisis dalam penelitian ini adalah data yangdikumpulkan melalui berbagai sumber yang ada pada persero dan anak perusahaan, yaitu :dokumen, catatan arsip, wawancara mendalam, observasi dan juga Focus Group Discussion(FGD). Untuk teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah :Corporate strategy,Sinergi, HRM Process dan ValuesPerusahaan.Hasil penelitian ini adalah mendapatkan rumusan strategi terhadap HRM proses yangmendukung sinergi yang dapat diterapkan pada Induk Perusahaan dan Anak Perusahaannyadan juga strategi terhadap internalisasi values (6C) terhadap seluruh APH. Juga hasilpenelitian ini dapat bermanfaat bagi perkembangan keilmuan khususnya dalam bidangadministrasi bisnis dan SDM. Strategi ini perlu didukung oleh kebijakan Direksi baikditingkat Persero maupun AP yang terintegrasi dan saling mendukung dalam pelaksanaankebijakan SDM tersebut

---

ABSTRACTSynergyhas been one of the most important concept in Corporate Strategy since the lastdecade , when many companies embarked on a strategy of diversification. Pertamina is thelargest State-Owned-Enterprises (SOE) engaged in oil & gas in Indonesia and has morethan 25 subsidiaries , hence synergy is one the most sought after strategy which will play avital role for the enterprise growth and progress.This researchfocused onproblem solving and research interest,and it has following set ofobjectives : 1) to formulate a policy strategy and HRM Process in order to create synergybetween PT Pertamina ( Persero ) and Upstream?s Subsidiaries. 2) to formulate a strategyfor the internalization of valuesof theCompany in order to create synergy between PTPertamina (Persero) and Upstream Subsidiaries (APH) .This study used a case study inUpstream subsidiaries and Pertamina (Persero). The data collected is used for analysis inthis research is data collected through various sources that exist in limited company and itssubsidiaries, namely :Corporate and public documents, interviews, observation and focusgroup discussion. Meanwhile the theories concept used in this research are : CorporateStrategy, Synergy , HRM Process and Corporate.The outcomes of this researchare strategy formulation of Human ResourcesManagement(HRM) process which support applicable synergy for Upstream Subsidiary, and strategyformulation of values internalization (6C) for all Upstream Subsidiaries. The outcomes ofthis research also benefit the scientific progress nowadays. Especially in BusinessAdministration and Human Resources discipline. The strategy requires a set of supports notonly from Board of Directors? subsidiary level who are well-integrated and supportive forHuman Resources policy implementation."

"ABSTRAKTeknologi lnfonnasi merupakan salah satu sarana utama bagi manusia untuk meningkatkan kualitas dan aktititas hidupnya. Pergeseran dan perubahan linglcungan yang menuju arah dunia tanpa batas disebut globalisasi yang menyebabkan kompetisi global, tidak luput juga merupakan pengaruh dari kemajuan dan kemampuan teknologi informasi. Dunia baru dalam bisnis operator jasa telekomunikasi telah dimulai seiring dengan pembahan lingkungan kearah globalisasi. Keadaan ini dipastikan akan mempengaruhi PT Telkom sebagai perusahaan jasa telekomunikasi di Indonesia, karena itu perlu adanya tindakan dan langkah yang dilakukan PT Telkom agar siap untuk menghadapi kompetisi global yang akan semakin ketat. Langkah ini dapat diperoleh dari manajemen strategi.Manajemen Strategi meliputi perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi untuk dapat mencapai tujuan perusahaan dengan melakukan analisa ekstemal dan internaI.Visi, misi dan tujuan harus ditenlukan dulu untuk dapat membuat strategi, sebab misi merupakan pedoman strategi yang akan dibentuk guna mencapai tujuan perusahaan sedangkan visi merupakan gambaran ideal yang ingin dicapai perusahaan di masa yang akan datang.Pada tugas akhir ini peneliti menganalisa lingkungan ekstemal dan intemal dari yang data-datanya diperoleh dari kuesioner, PT Telkom dan sumber-sumber lain. Dari analisa linglcungan tersebut didapat faktor-faktor utama yang menjadi peluang dan ancaman (lingkungan ekstemal) faktor-faktor utama kekuatan dan kelemahan (linglcungan intemal) yang dimiliki PT Telkom. Dengan teknik analisa lingkungan Matriks EFE (lingkungan eksternal) dan Matriks IFE (Iingkungan Intemal) akan diperoleh faktor-faktor yang paling berpengaruh dengan menentukan bobot dan peringkatnya A Kekuatan PT Telkom yang utama ialah tingkat lobying pada pemegang kebijakan jastel dan pengalaman perusahaan sedangkan kelemahan utamanya ialah penyampaian informasi jenis layanan, tempat pelayanan, tarifjasa telepon.Peluang terbesar PT Telkom aclalah densitas telepon yang masih rendah sedangl-can ancaman terbesar yang dihadapinya adalah Perkembangan teknologi yang cepat.Dari matrilcs IFE dan BFE dibentuk beberapa altematif strategi dengan metode matliks SWOT, pada akhirnya darl matriks IE diproleh strategi yang lebih detail.

---

"